نیروگاهی که الگوی اقتصاد مقاومتی شد

«مجید تیرافکن» مدیر عامل شرکت مدیریت تولید برق کرمان در این خصوص اظهار داشت: در سالهای گذشته مواردی را در نیروگاه کرمان داشتیم که قطعه ای در یکی از واحدها آسیب دید و نیاز به تعمیر یا تعویض داشت، اما تهیه آن از خارج از کشور با محدودیت هایی همراه بود و بیش از یک ماه طول می کشید، متخصصان داخلی با تکیه بر توان فنی و دانش موجود در داخل کشور، اقدام به تعمیر و بازسازی قطعات آسیب دیده کردند.

*تشکیل سه کمیته تخصصی برای پیاده سازی اقتصاد مقاومتی

وی افزود: اقتصاد مقاومتی یعنی باور داشتن نیروی جوان متخصص و در نیروگاه کرمان با اعتمادی که به تخصص مهندسان جوان نیروگاه شده و استفاده از تجربیات مدیران باسابقه صنعت برق در این نیروگاه توانستیم با تشکیل سه کمیته تخصصی، به افزایش بهره وری و پیاده سازی اصول اقتصاد مقاومتی اقدام کنیم.

مدیرعامل نیروگاه کرمان نخستین کمیته را کمیته تحقیقات نیروگاه اعلام کرد و گفت: این کمیته در حال حاضر 17 عضو فعال دارد که 2 نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه شهید باهنر کرمان با تخصص های مکانیک و برق و 15 عضو دیگر از مدیران و کارشناسان باتجربه و متخصص نیروگاه کرمان هستند.

وی ادامه داد: کمیته تحقیقات نیروگاه کرمان با برگزاری جلسات متعدد نسبت به بررسی آخرین وضعیت تعمیرات دوره ای و اساسی، نیازهای حال و آینده نیروگاه به تجهیزات و برنامه های توسعه ای، پیشنهاد پروژه هایی را با توجه به اولویت های سال اعلام می کند و در جلسات مستمر، روند کارهای تعریف شده را رصد می کند.

این مقام مسئول اذعان داشت: کمیته تحقیقات در نیروگاه کرمان توانسته ارتباط موثری بین دانشگاههای شهید باهنر کرمان، آزاد کرمان، دانشگاه ولیعصر رفسنجان ، دانشگاه صنعتی سیرجان ، دانشگاه تحصیلات تکمیلی صنعتی و فن آوری پیشرفته کرمان و پارک علم و فن آوری استان با نیروگاه کرمان که یک واحد نمونه صنعتی است ایجاد کند.

وی افزود: با مشارکت دانشگاه ها و مراکز پژوهشی استان، جهت تدوین اولویت ها و اجرای  پروژه ها و طرح های تحقیقاتی صنعت برق همکاری و همفکری لازم صورت می گیرد و از ابتدای تشکیل این کمیته تاکنون پروژه های متعددی مورد بحث و بررسی اعضاء قرار گرفته و اجرایی شده است.

تیرافکن با بیان اینکه "دومین کمیته، کمیته ساخت داخل است که ارتباط موثری با کمیته تحقیقات نیروگاه دارد"، گفت: در کمیته تحقیقات نیروگاه کرمان، برخی بررسی ها به لزوم داخلی سازی برخی تجهیزات مهم و پرکاربرد نیروگاهی می انجامد که در این زمینه کمیته ساخت داخل تشکیل جلسه داده و با بررسی تمامی ظرفیت های موجود در استان و حتی استانهای همجوار، تلاشی خستگی ناپذیر برای بومی سازی و داخلی سازی تجهیزاتی را آغاز می کند که تا پیش از این از خارج از کشور تأمین می شد.

*ساخت تجهیزات نیروگاهی به صرفه جویی زمان و هزینه در نیروگاه کرمان منجر شد

وی ادامه داد: بسیاری از تجهیزاتی که در کمیته ساخت داخل نیروگاه کرمان برای داخلی سازی مورد برنامه ریزی قرار گرفته و موفق به ساخت آنها شدیم، هم از نظر هزینه و هم از نظر زمان، برای نیروگاه صرفه جویی به همراه داشته است.

مدیرعامل نیروگاه کرمان از کمیته نظام پیشنهادات به عنوان سومین کمیته راهبردی نیروگاه کرمان نام برد و گفت: در این کمیته، پیشنهادات مهندسانی که در طرح های مختلف و بخش های گوناگون نیروگاه مشغول به کارند به منظور افزایش بهره وری واحد تحت مسئولیتشان، جمع آوری شده و بعد از انجام بررسی های تخصصی روی پیشنهادات ارائه شده، هر کدام که قابلیت اجرا داشت به اجرا درمی آید و فردی که این پیشنهاد را ارائه کرده و ابتکار عمل را به خرج داده مورد تشویق قرار می گیرد.

وی افزود: تاکنون تعداد زیادی از متخصصان جوان نیروگاه کرمان از فعالیت این کمیته استقبال کرده اند و ما توانسته ایم با پیاده سازی ابتکارهای فنی، به افزایش بهره وری در بخش های مختلف نیروگاه اقدام کنیم.