اوقات شرعی تهران
اذان صبح ۰۳:۵۵:۴۲
اذان ظهر ۱۲:۰۴:۲۳
اذان مغرب ۱۸:۵۹:۵۶
طلوع آفتاب ۰۵:۲۶:۰۹
غروب آفتاب ۱۸:۴۱:۰۸
نیمه شب ۲۳:۱۸:۵۵
قیمت سکه و ارز
۱۳۹۴/۱۱/۲۸ - ۱۵:۰۳

حاکمیت شرکتی نیاز به فرهنگ سازی دارد

رئیس پژوهشکده پولی و بانکی کشور گفت: حاکمیت شرکتی یکی از مسائل مهمی است که اگر در کشور بدان توجه شود موجب تمایز ما با دنیا خواهد شد اما نباید در این حوزه در حد تئوری اتکا کنیم بلکه این امر نیاز به فرهنگ سازی در کشور دارد.

حاکمیت شرکتی نیاز به فرهنگ سازی دارد

به گزارش سراج24،علی دیبان دری رئیس پژوهشکده پولی و بانکی کشور در دومین همایش حاکمیت شرکتی در راستای سیاست اقتصاد مقاومتی اظهار داشت: حاکمیت شرکتی یکی از مسائل مهمی است که اگر در کشور بدان توجه شود موجب تمایز ما با دنیا خواهد شد اما نباید در این حوزه در حدتئوری اتکا کنیم بلکه این امر نیاز به فرهنگ سازی در کشور دارد.

وی با اشاره به تصویر کلی حاکمیت شرکتی گفت: بخش مالی کشور نیاز به توجه ویژه دارد و چرخه حاکمیت شرکتی اعم از سهام داران اعضا هیئت مدیره و مدیران است که سهام داران تامین سرمایه و انتخاب هیئت مدیره را برعهده دارند و اعضای هیئت مدیره نظارت بر مدیران اجرایی و در نهایت مدیران باید گزارش به هیئت مدیره و سهام داران دهند که این تصویر حاکمیت شرکتی است.

دیبان دری در خصوص تفاوت عمده حاکمیت شرکتی و مدیریتی بیان داشت: حاکمیت شرکتی تاکید بر شناخت رفتارهای مسئولان و مدیران و نظارت برآنها دارد در حالی که حاکمیت مدیریتی مسئولیت تامین ابزار اجرا و مدیریتی را برعهده دارند و لازم به ذکر است که تنها در طرح های بلند مدت تنها نقطه طلاقی آنها است و حال بایستی میان شرکت ها توافق وجود داشته باشد تا عملکرد شرکت ها را تحت تاثیر قرار دهد زیرا طرح های راهبردی مهمترین موضوعی است که در عملکرد شرکت ها باید مورد توجه قرار گیرد.

وی در ادامه گفت: حاکمیت شرکتی در برگیرنده یک نگاه استراتژی در فعالیت هیئت مدیره است و از طرفی ستوه حاکمیت شرکتی امری مهم است تا بدانیم در چه سطحی از شرکتها ارائه میشود و این امر در کشور ما یک دانش نوپا است که بسیاری از مشکلات شرکت های کشورما به سبب عدم پیاده شدن انی اصول در کشور است به طوری که همه میخواهند قانون را دور بزنند

 

به کانال تلگرامی ما بپیوندید

 

اشتراک گذاری
نظرات کاربران
هفته نامه الکترونیکی
هفته‌نامه الکترونیکی سراج۲۴ - شماره ۲۴۴
اخرین اخبار
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••
•••